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我的世界174纯净版:商會未來發展趨勢與改革路徑

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-09-15  瀏覽次數:905
核心提示:近年來,各類商會組織蓬勃興起,極為活躍,具體表現在數量穩中有增、結構豐富多元、運行各具特色、工作屢有創新、作用得到發揮。但受制于法治建設的滯后,其發展中也面臨著一系列問題,通過實踐來預見商會未來發展的方向和趨勢,對商會建設、創新和改革將具有一定的指導和借鑒意義。

近年來,各類商會組織蓬勃興起,極為活躍,具體表現在數量穩中有增、結構豐富多元、運行各具特色、工作屢有創新、作用得到發揮。但受制于法治建設的滯后,其發展中也面臨著一系列問題,通過實踐來預見商會未來發展的方向和趨勢,對商會建設、創新和改革將具有一定的指導和借鑒意義。

未來三五年內,商會迎來大發展時期,“頂層設計”使商會競爭增多并常態化,超級、精品和新型商會的相繼出現,一批“散、小、弱”的商會組織將被淘汰。

新型商會打破傳統格局

十八屆三中全會的“決定”提出:“激發社會組織活力,推進社會組織明確權責、依法自治、發揮作用,重點培育和優先發展行業協會商會,成立時直接依法申請登記。”該“頂層設計”其本質是“去行政化”。一方面,管理松綁,由“控”轉“放”,注冊門檻降低,勢必出現登記“井噴”的局面,獨家、壟斷、官方背景商會(行業協會)將會被多家、多元和純民間的商會所“包圍”;另一方面,有的地方默認或鼓勵“一業多會”、“一地多會”,社團間競爭增多,局部甚至出現“摩擦、交鋒、糾紛和矛盾”。

同時,在“北上廣深”等一線城市也將出現一些以“專業、特色和服務”見長的精品型商會組織。另外,一些新型或類似的商會組織,其顛覆思維、創新模式和發展速度,挑戰傳統的商會組織,代表著未來商會發展方向的前瞻和探索。

商會從形式走向務實

行業協會和商會出身不同,隸屬不同,待遇不同,但隨著互聯網、金融業的發展,行業的界限逐漸模糊。多元化、跨界的集團公司增多和復合型、立體型的行業出現,行業協會正面臨失去“行業優勢”,地域商會也受制于“區域”和“混業”而無法精耕細作。從外部環境上看,行業協會終要實現“一業多會”、地域商會(本地和異地商會)也會實現“一地多會”。從內部機制上,行業協會商會從“一業一會”、“一地一會”到“一會多業”過渡,甚至誕生“跨地域、垮行業”的現代商會。另一方面,有關商會將有可能成為行業協會“一業多會”的發起人、主力軍或“競爭者”,有關行業協會有可能也會成為商會的“一會多業”重要合作伙伴、有益補充,一些“超級商會”組織架構中也將會有多個二級行業協會(行業性商會)。商會與協會,真正實現“相互發展,互相融合,你中有我,我中有你”。

全國性商會除了全國工商聯直屬商會外,其他的少之又少。未來三至五年內,更多類似“中華潮汕商會”這樣全國級的地緣性商會將應運而生,與其“另起爐灶”,不如“扶優、扶強、扶特、扶大”,新的全國商會更有可能從有實力、有條件的地方商會“升格”、“擴編”而來,辦公地也不局限在北京。

不同的商會協會有不一樣的資源和價值。“商會經濟”促進了“會上會”、“多會聯一會”的產生,諸如:“世界某商大會”、“全國某商大會”、“全國某某商會聯盟”等等各類商會聯盟、行業聯盟(聯合會)逐漸增多,將實現無縫隙和無盲區的覆蓋,從而更具有戰略意義和建設性。

“會長競選制”等漸成趨勢

作為社會新階層人士“商會會長”們通過平臺治理,愈來愈被“政治青睞”和“政治嵌入”。例如:廣東省政協將正式在縣一級層面設立社會組織界別。商會會長的頭銜具有“溢價效應”,位置將“炙手可熱”。但一個成功的企業家,未必是一名成功的商會會長,需要由純粹的企業家向社會企業家轉變的過程。“會長”產生過程也將從“上級(主管單位)推薦指定”逐漸過渡為“公開競選”,通過“平等競爭、差額選舉”票多者勝出,符合現代社會治理機制。商會會長隊伍建設是未來較長時期的重點和難點。

新形勢下,第一批商會“職業秘書長”(商會CEO)適時涌現,并呈現“高能力、高薪酬、高流動”特點,商會人才職業發展通道不再是天花板,從“社轉企、社轉研、社轉官”或“永久榮譽、終身榮譽、終身顧問”等途徑得到解決。商會人才建設不僅注重“穩定性、傳承性、可持續性”,更突出“競優性、職業化、流動性”。

走以會養會創新之路

企業經營的成功不等于商會的成功,商會的“非營利性”社團屬性決定了要“公益效益并舉”。目前,95%的商會基本還是按照收取會員“會費”、“捐贈”來維持運行,商會自身的造血功能乏力,但也有一些商會在“以會養會”上成效顯著,為“商會經營”提供了借鑒的樣本。今后一段時期,去會費“依賴癥”不僅是各級商會會長思考的重點,也是“職業秘書長”必須具備的本領和考核內容。商會通過組織動員、集體談判、創新服務等方式,優化資源配置,使集群效應最大化。商會經營重點應該在“集體性投資、合作消費、政府及第三方購買服務”三個方面,“金融服務、會展、商務推廣、活動組織、項目合作、園區建設、物業管理、委托招商、高端培訓、游學、中介咨詢”等10多個行業領域里有所突破和建樹。諸如:一些商會設立了“互助基金、投資基金和公益事業基金”、各地工商聯商會系統參與創建的“中小企業融資擔保有限公司”。

“完全靠會費”和“零會費”都不是最佳模式。商會會費不會消亡,因為這意味著責任、付出和基本門檻,或理解成會員對商會的“眾籌”、“購買服務契約”。但商會會費模式的“漸行漸遠”,其比例將由占商會收入的100%會下降到50%-30%合理區間。如果完全實現“零會費”,極易將出現兩個極端,要么是“普惠制大眾化”重會員規模數量,以量做文章;要么是“私密性精英型”重會員層次質量,以質做籌碼。商會企業化運作要處理好“商會母體與公司子體關系,連續性與可持續性,監督與約束,收益與分配”,不要“重經營輕服務,為經營而經營”而步入“賺錢的機器”的誤區,亂評比、泛贊助將與商會宗旨背道而馳、與深化改革南轅北轍。

積極融入“互聯網思維”

在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,“互聯網思維”將是推動商會發展的創新力量,不僅解決“空間和時間”難題,更能提高“效率和效果”。作為商會要全面導入,與時俱進,借勢而為。“會員基礎”和“服務資源”取決于“大數據”的挖掘;“商會活動”需要“線上和線下”互動,線上交流做全,線下活動做實;“商會宣傳”要借力瞬息萬變的“新媒體”進行品牌傳播與精準營銷;“商會服務”利用“微平臺”更趨于“分眾、精準、個性、交互”。

未來,隨著改革深入和商會法出臺,商會管理模式也由目前的“多頭、無序、龐雜、矛盾”到“統一、規范、簡單”。總之,商會的改革任重道遠,商會的未來光明美好。
 
 
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